Eine Führungskraft, die Ihr Geschäft versteht
… und Verantwortung übernimmt, bis es läuft.
Erfahrene C-Level-Führung im Mandat für Unternehmen mit 50 bis 500 Mitarbeitenden. Jemand, der mitentscheidet wie ein Eigentümer, nicht wie ein externer Berater, mit dem Interesse Ihres Unternehmens als Massstab. Ob Finanzen, IT, Betrieb, Transformation oder Wachstum: Sie holen sich die Kompetenz, die gerade fehlt. Wir bleiben, bis das Ergebnis steht.
Zeit, Expertise oder Manpower: Woran scheitert es wirklich?
Als Eigentümer oder Geschäftsführer tragen Sie die Verantwortung für alles, nur für die Dinge, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen würden, bleibt keine Zeit. Die einen Führungskräfte stecken bis zum Hals im Tagesgeschäft, den anderen fehlt die nötige Erfahrung und Expertise. Also bleibt liegen, was eigentlich Priorität hätte:
Wachstumsstrategie
Ihr Unternehmen soll den nächsten Schritt gehen, aber wer entwirft den Weg dorthin? Zwischen Tagesgeschäft und Zukunft gewinnt fast immer das Tagesgeschäft.
Der Engpass ist selten das Eingeständnis, dass eine Veränderung ansteht.
Es ist die erfahrene Hand, die sie umsetzt und die Zeit, die im Haus niemand hat.
Und oft zeigt sich das erst, wenn die Strategie steht: Der Plan ist gut, die Richtung stimmt, aber die Menschen, die ihn tragen und umsetzen müssten, sind nicht im Unternehmen. Dann fehlt genau die Führung, die aus dem Plan echte Ergebnisse sichtbar macht.
Vertrieb, der skaliert
Der Umsatz hängt an wenigen Personen und alten Kontakten. Ein Vertrieb, der planbar und unabhängig wächst, wurde nie aufgebaut. Es fehlte die Hand, die es führt.
Prozesse, die mitwachsen
Was mit 30 Mitarbeitenden lief, stockt mit 150. Abläufe sind historisch gewachsen statt gestaltet, und keiner hat den Kopf frei, sie neu zu ordnen.
Transformation und IT
Digitalisierung, KI, neue Systeme stehen an, alles Entscheidungen mit erheblicher Tragweite. Ohne erfahrene Führung wird aufgeschoben oder teuer falsch entschieden.
Von der ersten Frage bis zum messbaren Ergebnis:
In drei Schritten
Sie holen sich keine Präsentation, sondern jemanden, der die Sache übernimmt: von der ersten Weichenstellung bis zum Punkt, an dem es im Unternehmen reibungslos läuft.
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Richtung geben
Menschen und Strukturen befähigen
Umsetzen, bis es wirkt
Zuerst muss klar sein, wohin. Ein erfahrener Kopf setzt sich neben Sie, ordnet die Lage und legt fest, was wirklich zählt; als Sparringspartner auf Augenhöhe, der schon durch vergleichbare Situationen geführt hat. Am Ende steht kein Konzept zum Nachlesen, sondern eine Entscheidung, hinter der Sie stehen können.
Eine Richtung trägt nur, wenn Organisation und Team mitkommen. Wir bauen die Strukturen, schärfen die Prozesse und entwickeln die Leute, die es danach weiterführen. Ob in Transformation, IT, Finanzen oder Vertrieb. So entsteht kein Abhängigkeitsverhältnis, sondern ein Unternehmen, das nach dem Mandat stärker dasteht als vorher.
Hier entscheidet sich alles. Statt zu empfehlen und zu gehen, übernehmen wir operative Verantwortung und bringen die Sache ins Ziel; messbar, nicht in Aussicht gestellt. Wir bleiben, bis das festgesetzte Ergebnis steht und im Alltag hält.
3 SÄULEN. 360° WIRKUNG.
STRATEGIE. FÜHRUNG. TRANSFORMATION. WIR BEGLEITEN. SCHAFFEN. BEWEGEN.
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Wir schaffen Klarheit.
Strategisch denken.
Richtig entscheiden.
Wir befähigen Menschen.
Veränderung gestalten.
Zukunft ermöglichen.
Wir erzielen Wirkung.
Ergebnisse liefern.
Wert schaffen.
Kein Beraterteam. Zwei Unternehmer, die selbst geführt haben.
Executive360 wurde von Menschen gegründet, die C-Level-Verantwortung nicht studiert, sondern getragen haben: über Jahrzehnte, in echten Unternehmen, mit echten Konsequenzen. Genau deshalb stehen sie an Ihrer Seite nicht wie weitere Unternehmensberater, sondern wie Co-Geschäftsführer:
William Frenzel
Über 30 Jahre in Business Transformation, Digitalstrategie, Informationssicherheit und Executive Management. Als Country Manager eines führenden IT-Infrastrukturherstellers verantwortete er P&L und 40 Mitarbeitende und führte das Unternehmen durch eine Restrukturierung in drei Jahren von einer Million US-Dollar Verlust zu 0,4 Millionen Gewinn, bei einer jährlichen Produktivitätssteigerung von über 35 Prozent. Als Managing Director eines Softwareherstellers für die DACH-Region trug er die Verantwortung für 20 Millionen Euro P&L und rund 80 Mitarbeitende, stabilisierte in einer Restrukturierungsphase Kunden und Organisation und erreichte zum Abschluss 105 Prozent des Jahresziels. Für einen weltweit führenden Aufzughersteller begleitete er die globale Einführung einer neuen Produktlinie, von der Go-to-Market-Definition bis zu Verkaufsunterlagen und Trainingsprogrammen. William hat Unternehmen durch Digitalisierung und Umbau geführt und weiss, wo zwischen Plan und Umsetzung die Lücke aufgeht, weil er sie selbst geschlossen hat.
Roland Schianchi
Über 35 Jahre internationale Führungserfahrung im Aufbau und in der Leitung von Vertriebs- und Operationsorganisationen. Bei NCR verantwortete er das operative Umfeld in der DACH-Region mit über 650 Mitarbeitenden und führte die Neuorganisation im Rahmen der Corporate Strategy. Bei Aryxe trug er über vier Jahre als COO die Verantwortung für die inneren Dienste und die Umstrukturierung des Unternehmens. Roland verantwortete Markteintritte, Wachstum und operative Umsetzung dort, wo es zählt: im Ergebnis.
Zusammen bringen sie mehr als 60 Jahre Erfahrung an Ihren Tisch und ein Netzwerk aus Entscheidern, Verwaltungsräten und Spezialisten, das sich öffnet, wenn Ihr Vorhaben es braucht.
Strategie und Richtung
CEO Advisory · CFO as a Service · CIO as a Service · CSO as a Service
Für Weichenstellungen, die tragen: Finanzsteuerung, Digitalstrategie, Vertriebsführung und die Sparringspartnerschaft für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
Sie wissen nicht, welche Rolle Sie brauchen? Das klären wir gemeinsam. Oft ist die naheliegende Rolle nicht die, an der es wirklich hängt.
Sie entscheiden nicht zwischen Rollen, sondern holen sich genau die Führung, die Ihr Vorhaben braucht: eine oder mehrere, für die Zeit, in der es zählt. Alles aus einer Hand, mit einem Ansprechpartner.
Die Kompetenz, die gerade fehlt. Einzeln oder kombiniert.
Transformation
CISO as a Service · Transformation Office ·
CRO as a Service
Wenn Veränderung ansteht: Informationssicherheit, die Steuerung komplexer Umbauten und ein Risiko- sowie Compliance-Management, das Stabilität sichert.
Umsetzung und Wachstum
COO as a Service · Interim Management · Business Development · Sales Excellence · Market Expansion
Wenn aus Plänen Ergebnisse werden müssen: operative Führung, das Schliessen akuter Führungslücken und der Ausbau von Vertrieb, Geschäft und neuen Märkten.
Unsere Referenzen
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Unsere Executive360 Services im Vergleich
Statt Festanstellung
Statt klassischer Beratung
Statt Interim Manager für eine Rolle
Eine Festanstellung auf C-Level bedeutet oft monatelange Suche und hohes Risiko. Mit Executive360 erhalten Sie eine erfahrene Führungskraft sofort, im Mandat und genau für den Zeitraum, den Sie benötigen. Wir bringen den unternehmerischen Blick mit, ohne die langfristigen Bindungskosten einer starren Struktur.
Klassische Berater liefern oft exzellente Konzepte, verlassen das Unternehmen aber vor der Umsetzung. Bei uns gibt es keine Slideshows ohne Verantwortung. Wir steigen operativ ein, treffen Entscheidungen und stehen für das Ergebnis gerade; als Teil Ihres Teams, nicht als externe Beobachter.
Herkömmliches Interim Management füllt meist nur eine Lücke. Wir betrachten Ihr Unternehmen 360 Grad: Transformation, IT, Finanzen und Vertrieb greifen ineinander. Sie erhalten nicht nur eine Person, sondern Zugriff auf die kombinierte Expertise zweier Unternehmer und deren gesamtes Netzwerk.
Der erste Schritt ist ein Gespräch, kein Vertrag.
In einem persönlichen Kennenlernen klären wir, wo bei Ihnen die grösste Wirkung entsteht und ob wir die Richtigen dafür sind. Ehrlich, unverbindlich, auf Augenhöhe. Oft wird schon in diesem Gespräch klar, an welcher Stelle es wirklich hängt.